一般的項目管理系統,僅通過收集項目信息,形成項目的各項任務的描述以及進展狀況,以及項目甘特圖,以跟蹤、考核項目績效。其局限性在于,其只能文字、文檔報告、設計圖紙、技術方案等形式對項目進行表述,固然在一定程上,能提升項目的管理效率,無法進一步做到更高層次的提升?!秲炈紒冺椖抗芾硐到y》從大集成的思路出發,對項目適及到的任務進行分類,并為其開發了相關的業務,與《企業計劃執行信息系統》緊密集成,使得項目任務與企業的一般性業務有機地結合,可以在項目上直接追塑到其發生的相關業務,如采購計劃、物資入庫、付款信息、收款信息等。并可以通過事先設置任務通行的前提條件,使項目風險得以控制。